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无领导小组面试自我介绍

2017-04-14 10:17:32 自我介绍 来源: 浏览:

无领导小组面试自我介绍。 无领导小组面试实例无领导小组面试实例 txt35温馨是大自然的一抹色彩,独具慧眼的匠师才能把它表现得尽善尽美;温馨是乐谱上的一个跳动音符,感情细腻的歌唱者才能把它表达得至真至纯实例一:一头雾水5分钟前;我还在想象着面试考官一个个正襟危坐;男的西装领带;女的职业套装;然后劈头盖脸地问一大堆问题:“你的欢迎来到大智慧网/自我介绍栏目,本文为大家带来《无领导小组面试自我介绍》,希望能帮助到你。

无领导小组面试自我介绍

无领导小组面试实例
篇一:无领导小组面试自我介绍

无领导小组面试实例.txt35温馨是大自然的一抹色彩,独具慧眼的匠师才能把它表现得尽善尽美;温馨是乐谱上的一个跳动音符,感情细腻的歌唱者才能把它表达得至真至纯实例一:

一头雾水

5分钟前;我还在想象着面试考官一个个正襟危坐;男的西装领带;女的职业套装;然后劈头盖脸地问一大堆问题:“你的特长是什么?”“你认为自己能否胜任这项工作?”“如果被录用;你的职业设想是什么?”“如果不能被录用;心情怎样?”这些常规问题;我早已准备好了完美的、无可挑剔的答案。

5分钟后,一位笑容可掬的女孩过来宣布“面试开始”。令人惊奇的是;她居然一口气念了六七个名字;然后说“请随我来”。

不是“单面”吗?怎么成了“群面”了?大家开始唧唧喳喳议论起来;只隐约听到一个男生说的几个字“又是无领导”。

无领导?我一头雾水——难道是没有领导在场?管他呢!我趴在桌上等着叫我的名字。感觉真是累;两个月以来;我已经北京、上海、武汉来回跑了几趟;赶场似的参加各种招聘会;都是考完笔试没了下文。这次好不容易进了面试;真希望能得到这个职位。前天刚参加了一朋友的“工作庆功宴”;那排场;那气氛;真是羡煞我们这些工作尚无着落的流浪汉。

正想着;叫到我的名字了;自然;同时被叫的还有其他6个人。女孩带我们来到一个类似会议室的房间门口;每人发了张小纸条;上面是一段新闻材料。女孩说:“这次面试形式是无领导讨论;时间30分钟。材料你们先看5分钟;待会儿讨论一下这段材料有没有评论价值;评论点在哪里。为了便于评委辨认打分;进去以后按刚才我念名字的先后顺序依次就坐。”

进了房间;一位50多岁;有着慈祥面容的老者坐在最右边的沙发上;一位年轻女士坐在办公桌旁;手里的笔刚打开;看来是要打分。一位男士靠窗而坐;阳光打在他的头发上;原本稀疏的头顶更显光亮。最后是一位衣着随意;感觉却有点儿深藏不露的中年男士;他坐在老者身边;把几份简历毕恭毕敬地送上去;然后来了个开场白:“恭喜你们进入这一轮面试;大家随便坐。这位是我们老总;这几位是人事部的工作人员;我是人事部经理。你们开始吧;不用紧张。”

他们对面;是7把空着的椅子;呈圆弧形排列。我不知道是怎么找到自己那把椅子的;居然是最中心的位置;可第一个说话的却不是我。

因为他的话音刚落;一名女生便快言快语接上了:“我是××大学新闻系的;先说两句;算是抛砖引玉吧。”她这“两句”;一下就说了足有3分钟。然后话题被另一个女生抢了去;“我不支持你这个观点;我认为„„”这一“认为”更长。另外几个人抢不到机会;面面相觑;干着急也没办法;因为女生说话没有句读之分;以同一语速;像连珠炮似的;让人连见缝插针的机会都没有。

我终于适应了这个阵势。我知道我必须开口说话;否则就完了。但我一直没有插话的机会;看着自己那点可怜的想法早已经被别人抢先说光了;我真恨自己没有抢到第一个开口的

机会。在一个男生谦虚地说了一句“这是我个人的看法;不知有没有人反对”之后;我终于逮到机会了;心中窃喜的同时;嘴却开始结巴;简直是词不达意;后来我自己都不知道要说的观点是什么了。

慌乱之中我扫了一眼旁边的考官;4个考官中;有3个显然已经不在状态;手中的笔早已放下;互相传阅我们的简历;我还看到我的简历正在老总手里;因为封面上有我的打印版全身照。就在我搜肠刮肚找不出合适的语言表达之时;话又被一个伶牙俐齿的女生接去了。要不是考官打断;她就像卡拉OK厅里的“麦霸”一样;别人休想唱一句。

这时;考官宣布还有最后一个话语机会;可最终我还是没有抢到。后面他们说什么我都听不清;也不愿听了。我知道我完了。

然后宣布面试结束;我以迅雷不及掩耳之势第一个跨了出去;什么面试啊;简直就是艺术学校的招生表演课。当下一拨儿围住我问我怎么考时;我简直气急败坏:“什么鬼考试!简直是煎熬!”

回到宿舍;我只有一个念头;我怎么这么差!为什么会这样一败涂地!

我不原谅我自己;我也永远不原谅我的今天。

实例二捉摸不透

六个男生西装革履;每个人的胸口都别着写有自己名字的号牌;有点儿像参加国际高层会议般隆重;甚至连交流的语言都是英语;虽然并不流畅;但每个人都力图表达清楚自己的观点。这是决定命运的时刻;MBA入学考试只有顺利通过笔试的同学才有资格坐在这里。

无领导小组讨论;这个一个月前还比较陌生的词汇;而今已是相当熟悉。自从收到面试通知;我们4个死党考友就在网上讨论了起来;那段时间论坛出奇的热闹;大家似乎时刻都在线;焦急地等待着什么;也惟有这里才能探听到关于面试的最新动向。

为了做到心中有数;我们几个还凑到一起进行了几场“磨面”;意即“模拟面试”。几个人凑在一起;或在咖啡厅;或在吃完饭的包间;或是随便找间房子;拿往届的面试题模仿“无领导小组讨论”的场景。讨论中我们发现了各自的特点和不足;并据此给自己作了小组中的角色定位;我的逻辑思维和概括能力均较好;大家一致认定适合做观点总结。

一个月过去;模拟战场结束;终于走入实战。虽然准备比较充分;但还是有些紧张。现场严肃的气氛加上考官严肃的眼神;让人感觉连空气都是冰冷凝固的。

考生每两人一张桌子;3张桌子摆成缺了一边的正方形;考官们的桌子在缺口处拉远些;估计是便于全盘观察。

考官首先宣读了面试规则和程序;然后特别强调:“大家讨论发言时要面向小组成员;而不要看着老师。”

这一点让我在面试后懊悔了好久;因为我在英语发言时可能是怕老师们听不清;所以无意识地就盯着一位老师讲开了;而那老师也就盯着我看;等我意识到这点;讨论已经进行了一大半。无领导小组面试自我介绍。

英语是我们的弱项;尤其是进行专业的案例讨论。6人中有两个有外企背景;于是;他们很自然地多承担了责任;在冷场的时候;好救大家一命。因为;我们每个人都知道;在这里;大家荣辱与共。小组的成功就是每个人的成功;如果有一个环节出了纰漏;那么吃亏的;也将是全体成员。

尽管大家小心翼翼;但还是险些出了大问题。一名男生不知是否出于无意;居然将事先已被大家否定的观点又提了出来。进入考场前;大家有几分钟聚在一起认识彼此和讨论观点的时间;已经约定好了讨论的方向。

我当时心里一急;恨不得马上打断他;但这样做不仅会扣自己的分;还会让整个小组更不利。于是;待他发言结束;我赶紧接上去将其观点巧妙“镇压”;并提出了自己的观点。其他人显然明白了我的意图;纷纷表示同意。乾坤顺利扭转;大家都暗暗松了一口气。

半个小时后;要摆结论了;我便先发制人;发挥自己的强项;言简意赅说出了我们的结论;并指出依据。其他考友各自作了补充。最后还剩一点儿时间的时候;我们委婉地将机会让给了整场比较沉默的一名考友。毕竟整个小组的力量和表现均衡也是小组得高分的保证。 面试结束;大家似乎都对刚才的表现较为满意;兴奋地谈论着。而我除了“看着考官”这点留有遗憾外;整场的表现自我感觉也不错;虽然淘汰率有50%;但隐约觉得自己能上。 遗憾的是;几天后;“黑色电话”还是出人意料地打来了。把这个坏消息告诉几个死党;才得知我们居然全军覆没。大家都

大声抱怨这种小组讨论不合理;怎么不明不白就落选了。似乎也总结不出失败的原因;看来;对无领导小组讨论这种面试形式还应该再多研究一下。

实例三摩拳擦掌

坐在去往面试地点的公共汽车上;心里一直在想:这次又会是怎样的一场考验呢?记得“一面”时从个人介绍;到选题陈述;再到小组讨论轮番上阵;真是处处刀光剑影;还好本人身经百战;过关斩将后;顺利杀入了“二面”。可是“二面”会是怎样的内容呢?应该和“一面”有所区别吧?

怀着忐忑的心情;进入休息室;发现里面有不少“一面”的战友;不觉备感亲切。人逐渐多了起来;于是大家开始攀谈;姓名、学校、专业;所有个人介绍该说的基本信息都统统交换了一遍;我心里不禁窃笑;呵呵;又一轮面试提前上演了。

人到齐了;我们被请到了另一个房间;10位参加者围桌而坐;桌上放着各种水果还有饼干。每人前面放着纸、笔以及写着自己名字的牌子。

我知道又是做case(案例);用无领导小组讨论的形式进行;现在比较流行。从前只听说MBA入学考试的时候用这种形式;考察考生的应变能力与团队合作能力。没想到现在铺天盖地到处都用这种方式;想想这也真是节省时间;批量进行。

果不其然。先是自我介绍;感觉好无聊;又要说一遍同样的话。可是当我拿到规则说明后;心里却不由得紧张起来。不知道玩的什么花招:给每人10分钟的准备时间;然后做10分钟的自我介绍;顺序由抽签决定。介绍的内容是限定的;必答题有4道;分别是最喜欢的

一本书;最敬佩的一个人;最遗憾的一件事以及未来的理想。另外还有一些题可以视时间情况选答。同时要求每位同学在其他同学陈述时认真记录;因为这将影响到下一个环节;至于下一个环节是什么;对不起;恕难奉告。

正在女考官解释规则时;旁边的另一位男考官忽然说要再加一道必答题———薪酬期望。上帝呀;这是我最怕的了;真是知道我们的软肋呀;不禁在心中暗自诅咒了一句。

可能是对我刚才不厚道的惩罚;我竟然抽签抽到了第二的位置。死定了;刚才还有恃无恐的心情一下子跌到了地狱里;只好硬着头皮赶紧准备。书比较好说;《红楼梦》吧;我可是地道的红迷;人嘛;就说周总理了;实在是打心眼儿里钦佩他老人家;最遗憾的事;我一下子犹豫了;我的确有一件遗憾终身的事;只是并不想讲出来;可是时间不够了;现编已经来不及;只好说吧;剩下的问题决定采取游击策略;不说事实;只说理念。

接着,女考官又发下来一份规则说明———根据刚才记录的内容;用3分钟的时间对在场的每位成员(包括自己)进行性格归类;自己确定归类标准;并给出归类理由;最后进行3分钟陈述。我暗自庆幸自己认真做了记录。大家秩序井然;各自陈述了自己的分类标准;各个都底气十足;一种身经百战的样子。

前面都是铺垫;重头戏终于上演了。大家要用小组讨论的方式;在30分钟内对分类标准达成一致。

我有一个小小的担忧:小组中有一个胖胖的男生;在前面的环节表现很出色;属于很有想法;又善于表达型。我真怕他在小组讨论中过于表现自己;不顾及团队合作;成为隐形领导。这样的话;我们整个小组就完了;因为在无领导讨论中;整个小组是共生共存的。 后来证明我多虑了。整个讨论进行得很和谐;他还在大家争论得相持不下时;陈述了自己的观点;中和了矛盾双方。最后大家终于达成共识。

原以为第三轮会是最后一轮;可是没想到考官竟然又出了题目。要求每人写一篇文章;主题是如果这次面试被拒;原因会是什么;时限15分钟。听完之后;我有一种精疲力竭的感觉;于是在将第二部分中出现的错误大肆检讨了一番后就匆匆交卷了。这场旷日持久的面试正式宣告结束。

在回学校的车上;疲惫不堪的我竟然有一种劫后余生的感觉。呵呵!活着真好。于是;摩拳擦掌;开始期待下一次的小组讨论。

实例四我在奥组委的“无领导小组面试”之行

参加了学校的奥运会志愿者的评选;最后我有幸得到了机会去奥组委参加面试的机会;没怎么准备;就去了。认为肯定和以前所见过的面试模式一样的。所以觉得自己应该是轻车熟路的。就坦然地去了。

经过麻烦的手续;终于进到奥运大厦内部了;确实很有气势。我们来到了要参加面试的小会议厅外面;看到已经有很多人在等;一问才知道;都是其他高校的学生。过了一会;就有工作人员让我们平均分成两个小组;一组组的进去;我还在迷茫呢。面试怎么变成集体的事情了。果然;进到会议厅才发现气氛果然是和以往的面试不一样;三个考官坐在一头;他们的两边是两排桌子;一共八个座位;四个和四个对面;每个桌子上都放了一张白纸;一根铅笔。再看看考场的四周;也坐了几个考官模样的人;只是和我们没有在一个范围里。也就是说;我们面对的是三个主考官。主考官看我们进去了;就要求我们自由落座;因为是四男四女;我们就自动分成了男女两派;分别坐了下来;我则坐在了第二个位置。我们一坐下来;考官就告诉我们;这个面试是一场无领导小组面试;也就是大部分时间都是我们自己自由讨论。虽然这个名词对我而言是新的;但是我觉得如果大家一起讨论;可以大大放松我的紧张情绪;所以我就稳稳地坐下;认真听着主考官的讲话。首先;我们得到了试题;是一个排列

顺序的题目。如下

我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题;如果你是经理的话;你认为最需要解决的问题是什么?给下面的选项一个你认为适当的排序;然后给出你的理由。并且将你的意见在整个小组中进行讨论;最终需要你们小组得出一个统一的答案。先阐述自己的观点;然后说出理由;之后和小组人员讨论得出同意结果。

A酒店大堂的钟表除了北京时间;其他各国时间均不准确;并有较大出入

B大堂服务人员不热情;上班时间打私人电话

C酒店客房服务人员不到位;有问题无法及时反馈

D酒店卫生不彻底;有蟑螂

E酒店水温不稳定;毛巾消毒不彻底

F酒店餐厅的饭菜水平较低;自助餐分量不够。

G酒店娱乐休闲设施档次不够;有宰客行为

让对这个问题进行排序;并给出自己的理由;时间安排为两分钟;然后小组讨论;时间为三十分钟;最终需要给一个统一的排序答案。

看了题目;我们就开始在面前的白纸上写写画画;时间很快过去了。两分钟的发言时间开始;一个个来的。我因为排在了第二个;就没那么紧张。我前面的那个同学很快清晰地读出来了自己的排序;还重复了一遍;以便考官可以听的清楚点。这点我觉得她考虑的很周到;所以到我的时候;我也是清晰地读了两遍。之后她给了自己认为正确的排序。我则给了一个我认为正确的排序。因为我以前在酒店的工作经历;我觉得食住行是最重要的。所以;我将涉及吃住的需要改进的问题放到了第一位。而其他的同学则从空间上来考虑。或者从客人进入酒店的整个过程先后遇见的东西进行排序。所以;可以说我们的答案五花八门;每个人都有每个人的说法。因为最终要有一个统一的答案;所以大家在阐述完自己的观点后;开始了激烈的争辩和讨论。在这个过程中;就涌现出来了领导人的角色;有两到三个表现特别积极的同学开始想努力让自己成为领导的核心。因为出现的人太多;场面一度有点混乱。后来一个一直没怎么发言的同学说。我们现在把几个选项一一过一下;用少数服从多数的方式来决定顺序。这个发言得到了大家的认可。所以;就从A开始说了。过程依旧是很有争议的;但是至少这样下来;大家的意见也趋于统一了。虽然过程中我有和别人不一样的观点;但是由于要服从少数服从多数的说法;所以;我就听了别人的观点。我将自己的观点暂时保留。果然;这种方法让我们在半个小时内得到了统一的答案。之后我们推选了一个代表去向考官做一下总结。虽然每个人都想表现;最终;那个在关键时候提出良好建议的同学成为了代表。这个过程中;可以看出来;那个能把握时机的同学充当了小组领导人的角色。

过程是漫长的;但是也是有趣的。我在整个过程中;虽然很想坚持自己的观点;但是由于要考虑小组的合作性质;我也屈从了别人的观点;但是最后我也找了个机会来表述了一下自己的想法。表示我虽然同意整个小组的排序;但是我也有自己的想法。我觉得整个面试过程我表现出来了自己的真实状态。没有做戏的成分。

第二部分的面试是让自己认识下自己的性格;对以下几个性格特点进行排序。然后说出自己的理由。个性选择问题

按照自己的实际情况;将以下符合自己的个性特点进行排序。

A细心能干

B温和顺从

关于面试中的无领导小组讨论
篇二:无领导小组面试自我介绍

在上一篇帖子里,我讲到了无领导小组讨论中的领导者和追随者破坏者的相关内容,没说完,今天我们接着说。

前面已经说过,小组领导的成功是小组的成功,是一个小组成就了一个领导,但一个失败的领导足以毁掉整个小组。有同学就认为,当领导当得好,我出彩了,当得不好,大家陪我一块死。这么想,看似有道理,似乎当领导稳赚不赔,其实不然。

优秀的领导背后必然是一个优秀的团队。在小组讨论里短短的几十分钟,考查内容十分有限,在面试官看来,小组领导的成功其实并非某一个人的成功,而是整个小组通力合作,这也是团队精神之所在。领导出彩,是整个小组合作的结果,这样,整个小组在面试官心目中的印象无疑就会上升,受益的是整个团队,每个队员都有加分。但如果是一个失败的领导,首先,他误导了整个团队,其次,作为领导,他首当其冲,犯的错误也最明显,是淘汰的第一人选。而对于其他人来说,碰到失败的领导却并不是说你就必死无疑,虽然整个小组印象不佳,但你仍然可以积极自救,表明自己在小组讨论中当讨论偏离了方向或者出现了重大失误时你曾经做出过努力,但最终因为大的方向出现错误而失败。记住,这时候不是追究谁的责任的时候,每个人只要做好自己分内的事就好了,面试官他自由判断,他们最讨厌那种在面前推脱责任,企图引导他们判断的人。你要说明的是你做了努力,但事情超出了你的控制范围,这样说,传达给面试官两个信息:第一,你为了正确的方向做了努力,可惜正不胜邪;第二,导致小组讨论失败,负主要责任的领导者,你们都是无辜的,当然,这是隐形的表达。

这也告诫那些当领导者,好的领导者一定要有好的人缘,能将小组凝聚起来,否则,一旦领导者缺乏控制局面的能力,最后很容易发生小组成员反戈一击,领导者死的很惨。因为,当领导者出现错误的时候,小组成员必然担心领导者的错误会影响到面试官对自己的评价,心中对领导者不满,尤其是对那些强势的领导者,抢夺了组员的话语权,是最容易遭人记恨的。一旦面试官表示出对领导者不满,领导者就成了众矢之的,小组成员可定都会为了自救而撇清与领导者的关系,往往就出现领导失败,领导者就墙倒众人推,鼓破万人锤。你想想,你又不遭面试官待见,组员还不断给你捅刀子,不淘汰你淘汰谁啊?

作为追随者最关键的是要在最后的陈述阶段告诉面试官,你的贡献是什么,不能让人以为你只不过是人云亦云,在背后拾人牙慧而已。作为追随者,当小组领导英明决策的时候,无疑,你应该是忠实的,不能背地里使坏,不然在后面的组员互评环节你会死得很惨。打击异己也是领导们一贯的作风,在英明的领导下你要表现出支持,这不仅是对小组讨论顺利进行的贡献也是你在后面得到领导保护的前提。对那种失败的领导,如果你明显知道他很失败,你就不要和他一起共赴黄泉了,你可以大胆的表达自己的观点,基本上在失败的领导下,反正小组都是各说各的,你也不要怕得罪人,领导已经很失败了,他自顾不暇根本就没时间来打击报复,而且因为领导的失败已经导致了整个小组整体印象的下滑,这时候你亮明自己的观点,正是向面试官表明你对小组贡献的时候,有时候,说不定你的说到了点子上你就出彩了。

破坏者无疑就是破坏整个小组讨论的破坏分子,任何与自己意见不相同的人其实都可以算作是破坏者,这样,破坏者并没有褒贬之意,纯粹是站在一个小组讨论的角度上来说。

对一个领导者来说,如果小组里每一个人都不同意自己的意见,也就是每个人都是破坏者的话,这样的领导真应该检查一下自己的人品了,小组讨论是玩不转的。如果小组讨论里只有极个别的人是破坏者,那么就要具体情况具体分析。

一般来说,某个问题,一开始大家都会从自己的思维角度去考虑,形成多种意见,但在领导者的引导下,会形成一种比较主流的意见,也就是小组内大多数人都接受,因为自己做了贡献。那么对极个别的不同意见该怎么处理呢?聪明的领导者绝不是一棒打死,强迫别人同意,如果是这样,面试官又要减分了,应该是尊重他人发言的权利,这样别人会感激你给了他话语权。对其意见与主流意见,应该是求同存异,找二者之间的相同点,这样无形中就吸纳了他人的意见,形成了小组统一的结果,这是皆大欢喜的。万一,二者大相径庭呢?那么作为不同意见的同学就应该考虑自己观点是否正确,必要时候就应该果断放弃,不能在一棵树上吊死。虽然放弃了自己的观点,但形成了小组统一的结论也不错,说明你识大体顾大局。如果有些人咬定青山不放松,我就不同意,我要坚持自己,甚至在小组内部协调无效的情况下抱着要死大家一起死的心理存心搅局,破坏讨论,这种人必定是死无全尸,大伙群起而攻之,解决一个是一个。谁会这

么傻呢?但有些人确实是出于个人英雄主义,为了突出自己,给面试官留下深刻印象,不惜赌上一把,可惜的是,勇气可嘉,方法实在不可取。

未完,待续

上一篇主要讨论了领导者、追随者和破坏者,这篇讲重点介绍剩下的几种角色。

无领导小组面试自我介绍。

首先发言者。

在面试官宣布讨论开始,一声令下,往往小组内会有一个人首先发言,这种人在大家都不熟悉的情况下抢占先机,先声夺人,是很容易引起面试官主意的,所以,在小组讨论中争当第一个发言的人占有先天优势。

往往率先发言的人还会无形中充当领导者,除非这时候冒出一个人来毛遂自荐:我来当领导,基本上组员都会默认第一个发言的人是领导。但和前面所说一样,第一个发言的人是不是真的就能当好领导呢?毕竟,率先发言者和领导者是两种不同的角色,如何恰当把握好其中的度,是你能否在小组讨论中胜出的关键。

凡事有一利必有一弊,率先发言的人占了先机,充当了第一个吃螃蟹的人,如果他的发言有水平,那么,他在面试官心目中自然有加分。但万一没开好头,率先发言的人也是要冒风险。主要是来自组内的风险,因为你抢先发言,但毫无见地,而时间有限,相当于你就浪费了别人的时间,自然很容易引起其他人的反感。尤其是,从心理上来说,大家总是会认为第一个发言的人有当领导的野心,因为基本上百分之八十的领导都是率先发言的。这样,最开始说的话很容易给小组讨论定下基调,如果是正确的方向还则罢了,若是错误的,也很少有领导会承认自己错误,这不是自己打自己脸吗?很容易引起小组内讧,导致整个小组的失败。

所以,聪明的做法是:争当最先发言的人,当不一定争当领导,先让自己占先机,但在局势不明朗的情况下不轻易表明自己的观点,以免成为炮轰的对象。

那率先发言的人说什么好呢?

以我个人的经验来说一个总的原则是:王顾左右而言他。

不是说要你东拉西扯,而是先跳出题目外,对讨论做出一个整体的规划安排,这样有以下几个好处:第一,显示出你有全局观念,从大处着眼,宏观把握;第二,几乎没人会反对你的安排,大家会默认和接受,一旦有人反对,就相当于是向其他人宣告自己要争着当领导,这首先给面试官的印象就不好,而且容易招致组内其他成员的反感。第三,你为自己争取了话语权,增加了博弈的分量,同时没有过早的暴露自己的观点和倾向,避免成为被打击的对象,很好的保护了自己。

那应该说什么呢?

还是以我个人的经验来说,首先把题目放置在一边,等下其他人自然会讨论。你可以这样说:这个题目是这样的········(简单复述以下题目),我们时间有限,大家看看可不可以这样安排······(别人不同意也只能同意),几分钟自由讨论,几分钟形成意见,几分钟完善修正,最后几分钟总结。

基本上你这样一说,一分钟的时间久到了,你只要说完这些话就可以闭嘴了,因为无形中你已经对整

个小组讨论做了规划,大家必须按你的计划进行,你不要说得太多,起到了一个遵守时间限制的榜样。而你说的对整个小组是极其重要,但与题目无关,不会暴露你的缺点,你可以在接下来的讨论中见机行事。 所以,争当第一个发言者,只要得法,其实是非常有优势的,而且,往往还伴随着成为领导者的副产品,何乐而不为呢?

在率先发言者做了如上安排之后,小组讨论就进入到了实质性环节。如果你认为自己口才不佳或者没有太多的有新意的观点,那你就不妨争取担任时间控制者的角色。

表组讨论时间有限,不可能无限期的为某个问题争论不休,一定要在最后给出一个明确的答案,时间控制的做作用就是提醒组员不要再一些细节上纠缠太久,可以说,这个角色是相对讨巧的,但如何出彩,也需要一定的技巧。

一般来说,在率先发言者做出时间安排之后,时间控制者就应该见缝插针争取充当时间控制者。

以前是说:那我来给大家计时,现在是什么时间········但现在大家都争着当这个时间控制者,都有手机,都不想让别人来捡这个便宜。那怎么办呢?笔者在实战中就用过一招,现在贡献出来,看似好笑,但确实有效。

我带了个闹钟,到时候往那一摆,谁还和我争。

这一招小范围内用用可能还行,如果大家看了之后都学会了,到时候一声令下,冒出十几个闹钟那就是闹笑话了。

时间控制者除了要计时外还要参与讨论,扮演其他角色,在其他角色扮演的时候关键是要自己控制自己的发言时间,不要失职。

小组讨论其实就是一场作秀,关键是要做给面试官看。你的任何的表现如果不能让面试官记住你,那你做了等于白做,时间控制也一样。那么如何让面试官记住你呢?无领导小组面试自我介绍。

除了小组内讨论时的时间控制外,这时候时间控制者虽然实际作用很大但并不能给面试官留下很深刻的印象,因为讨论的时候围在一起,面试官也不知道谁是谁,还有两次机会,时间控制者一定要在面试官面前把戏做足。

一次是总结发言时候,这时候大家都已经回归己位,面前都有名牌,你在总结陈词的时候适时提醒时间,面试官就知道你是时间控制者了;同样的还有一次机会是在补充阶段,补充的时候提醒时间,同样是增加了出镜率,换个脸熟。而且,因为时间控制和别人发言是同时进行,你并没有抢占别人的时间,也不会引起别人的记恨,反倒是别人会感激你提醒了他,因为超时的人会留下办事拖沓不利索的印象。 提醒他人同样要讲究策略和方法,不能很生硬的说还有多少时间,提醒的时机也要恰到好处,不要在别人刚开说你就提醒还有五分钟。一般是在还有一分半或者一分钟的时候进行提醒。提醒可以是写在纸上也可以是手势,最最重要的是你要让面试官看到,让发言者看到反倒是其次。记住,这只是一场作秀。 未完,待续。

无领导小组讨论的专题我已经出了三个了,哎,都是一些看帖不回帖的主儿,连斑竹都不给我加分了,也木有加精置顶了,5555555·······本来准备就此偃旗息鼓,封笔不作,可是看到还有同学等着看下篇,好吧,只要还有一个人看,我就把我的专题写下去,包括下面的简历专题,即兴演讲专题,自我介绍专题等等。 前面说到了小组讨论中的角色扮演,领导者、追随者、破坏者和时间控制者,在这一章中就接着讲讲记录者、总结者和补充者,结束对无领导小组讨论的剖析,同时,对整个无领导小组讨论做一个宏观上的总结。

记录者和时间控制者一样,在小组讨论中是具有具体职能的一种角色。扮演这个角色具有一个得天独厚的条件,就是,记录者全程记录了小组讨论的内容,掌握了最全面的信息,无形中就为其扮演总结者提供了前提条件,所以,在小组讨论中往往记录者和总结者是同一个人,除非,记录者只善于书面记录而口头表达能力欠佳。

同时,记录者面临的难题是如何在有限的时间里记录小组讨论的核心内容,这是对一个人记忆力和书写能力的要求。记录者做记录,不是说要把每个人的发言一字不落的写在纸上,需要记录者发挥自己的二次创造,删繁就简,高度概括和提炼,只要记录观点就行了,这也是为后面的总结做铺垫,关键是要记录全面,不能遗漏掉重要的观点,否则在后面的补充阶段,如果有人提出补充,无疑是对记录者的一种否定,起码说明了你记录不全。

另一个问题是,在有限的时间里如何快速的记录每个人的发言,往往出现张冠李戴的现象,这是一个忌讳。因为在最后的小组互评时,会讨论每个人对小组的贡献,如果你把A提出的观点说成是B提出来的,那么,你的处境就不妙了。在面试官看来你的记录工作没做好,角色扮演失败;在A看来,你抹杀了他的贡献,必然会与你相争执;在B看来,无中生有等于陷其于不义,我没说的你说是我说的,这不明摆着说我什么都没说么?

那么,记录者该如何快速准确的记录呢?

就我的经验而言,这只要进行一些技术上的处理还是比较容易的。

小组讨论里要在短时间内记住每个人的名字还是比较困难的,因为一般情况下互不相识,彼此相识的不在讨论范围之内。作为记录者可以在小组讨论开始前给每个人编个号,让他们抓在手里,说明是为了让小组讨论顺利进行,大家也都能理解,谁都不愿意自己的贡献被抹杀。如果觉得麻烦,也可以直接利用每个人的名牌,让其自己拿着,这不过这个道具大了点,不太方便。

记录的时候,只写观点,短句,标明一二三,这样谁说了几个观点就很明显,不会漏掉了。记录者一般很少在讨论中发表意见,但不是不说话,而是在小组讨论快结束的时候,来这么一句:好了,时间快到了,每个人也都发表了自己的看法,我的观点是·········这时候,所有的信息都在你手上,你可以综合每个人的观点,求同存异,取并集,这样,就等于你的观点是最全面的了,把每个人的观点都融合进去,不会有人反对你,而且这时,已经没有了小组讨论时的嘈杂,你表明观点时声音一定要洪亮,面试官就记住你了。前面那么多人你一言我一语,他也不知道谁说了什么,但最后这个他一定记住了,你的希望不久很大了吗?

当然,对观点还是要有所取舍,不能搞太多,对一些相似或相近的要进行合并,对一些与主流观点背道而驰的要舍弃(放心,没人反对的,因为时间不够),最终的观点不要超过三点,这样就表明你是经过了自己的二次创造,不是简单的记录和综合,用最精练的语言表述出来,你也就成功了。

有时候会有意外,万一我做了记录,结果有人自告奋勇要总结那怎么办?

很明显,那个同学是你的破坏者,那么,这时候你就要搏出位了。先前你做记录,基本上没入面试官的法眼,没什么印象,现在总结也不是你,那你就要给破坏者以还击,如何还击呢?

釜底抽薪。

他要总结是吧,那就让他总结吧,你不反对。但你要在他站起来总结的时候,把你做的记录亲自交给面试官,说:您好,这是小组讨论的提纲,请您对照着看。以来,你有了在面试官眼前露脸的机会,另一方面,面试官拿着提纲在手,对总结者而言,无疑是个挑战。作总结的如果总结不全面,面试官从提纲上一下就看出来了,无疑总结者就很悲催,也算是你对他的反击吧。

这时候都小组总结了,反正都快结束了,谁也不怕得罪谁,谁让你跟我争着做总结的,自己挖个坑把自己给埋了。

有的时候做总结的是小组的领导,那么你就不能这么越级干了,你应该先把提纲给领导,由领导代言,但你递交提纲这个动作一定要让面试官看到,还是那句话,反正都是做给面试官看的。这么做,一方面,显示出你们小组分工明确,团结合作,整个小组都有加分;另一方面,你又扮演了忠实的追随者角色,你的提纲对领导者而言,无异于雪中送炭,他肯定会对你感恩戴德,投桃报李,在后面的组内互评阶段,领导者不会把你列作贡献最小的人。而你在其他组员中也落得个不争风头的好印象,一举多得啊。

总结者之后还有一个补充发言的阶段,个人认为,除非总结者遗漏了非常关键的观点会导致整个小组讨论的失败,否则,不要轻易去补充,更不要因为总结者的最终结论中没有包括自己先前的观点而另搞一套,一定要把自己的观点作为尾巴加在后面,尤其是那些和小组结论大相径庭的观点。一旦出现这种情况,整个小组都会成为面试官穷追猛打的对象,想想大家仇恨的目光啊···········

以上就是分角色对小组讨论的分析,下面再谈谈小组讨论气氛的把握。

有人可能认为小组讨论一定要很热烈,其实不然,虽然无领导小组讨论又号称群殴,但表面是还是要以和谐为主,一定要注意整个小组和谐统一,不要出现那种争得面红耳赤的场面,没必要,反倒会给面试官留下不好的印象。其实在一个狭小的空间里,这么多的人在一起讨论,人声嘈杂,面试官已经很心烦了,如果还争论不休,更会引起他们的反感。反倒是那种迅速达成统一的小组能获得面试官的青睐,耳根终于清静了啊。

所以,记住,整体气氛应该是和谐的。那些破坏讨论气氛的刺头儿基本上没有一个好下场,为啥,你太闹腾了。

组内成员之间应该是合作和竞争伴生的关系。

组员其实每时每刻都在内斗,但要讲究技巧和策略,你不能内斗把整条船都弄沉了,谁都没戏唱。

无领导小组讨论面试,你不得不知道的两种意识
篇三:无领导小组面试自我介绍

无领导小组讨论面试,你不得不知道的两种意识

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